Dziś, świadomy III sektor musi zadać sobie pytanie, jak realnie włączać się w dialog w biznesem, i jak odpowiadać na jego potrzeby dostrajając się do globalnego trendu ESG. Dlaczego? By efektywnie i elastycznie – w duchu agile, realizować strategie i wypełniać swoje cele statutowe.
Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR tj. corporate social responsibility) to trend w biznesie, uzupełniający działania strategiczne, w kontekście zabezpieczenia interesów społecznych i środowiskowych, nastawiony na wspieranie społeczności lokalnej, integrowanie grupy interesariuszy organizacji, w tym pracowników i ich rodzin, partnerów i wreszcie klientów.
Czym zatem jest CSR? Na pewno nie jest marketingiem, PR-em, sprzedażą, reklamą, filantropią, dobroczynnością, pudrowaniem niedoskonałości lub braków, “odwracaniem kota ogonem”, czyszczeniem sumienia, “malowaniem trawy na zielono”, tematem zastępczym. CSR to przemyślana strategia działań o szerszym lub węższym zasięgu, adresowana do konkretnego odbiorcy lub grupy odbiorców oraz, co kluczowe, jego istotą jest realne i precyzyjne włączanie się w strategię biznesową. CSR to nie działania od akcji do akcji, to styl funkcjonowania organizacji na co dzień, to wyczuwalny element kultury organizacyjnej, mocno osadzony w DNA firmy i spójny z jej misją i wartościami.
Organizacje pozarządowe w generowaniu i pomnażaniu kapitału społecznego nie mają sobie równych. To tu pasja i zapał znajdują ujście w działaniu, w robieniu. Po prostu. To, ale także doskonała znajomość potrzeb beneficjentów – to największy zasób NGO. Biznesowi współpraca z III sektorem po prostu się opłaca, dopóki NGO będzie spójny ze swoją strategią, a szukając punktów styku, nie straci z horyzontu swojego WHY – odpowiedzi na pytanie “po co, dla kogo i dlaczego działamy?”. Biznes potrzebuje NGO, bo ta synergia inspiruje, uwiarygadnia i może zostać zwielokrotniona. Ta niezależna i mocno osadzona w konkretach postawa NGO, jest zdecydowanie czynnikiem wpływającym na partnerską relację z biznesem.
Tak. Zupełnie tak samo, jak przedstawiając projekt, w który wierzymy i który rozwiązuje jakiś problem wywieramy wpływ na naszego odbiorcę powodując, że zrobi to, co niezbędne do zrobienia, by projekt zrealizować. Dlaczego miałby to robić? Komunikując się językiem korzyści, wchodzimy w czyjeś buty i doświadczamy sytuacji naszego odbiorcy. Stąd też wiemy, rozumiemy i czujemy, dlaczego współpraca z nami zwyczajnie się opłaca. Będąc ambasadorem tego, co robimy i jak to robimy – sprzedajemy zawsze i wszędzie. Taka postawa wobec biznesu to ważna kompetencja.
Skąd wiemy, czy nie porównujemy gruszek do jabłek? Standardy raportowania wciąż stanowią otwartą dyskusję do systematycznego budowania kultury raportowania wokół wskaźników ESG. Każda organizacja publikując swój raport – aktywnie włącza się do tego dyskursu, dzięki czemu ma możliwość...
Dziś raportowanie niefinansowe ESG (E – environmental = środowisko, S – społeczeństwo = kwestie społeczne, G – governance = ład korporacyjny), a za chwilę raportowanie zrównoważonego rozwoju w świecie biznesu wypiera można by rzec – miękki CSR, dzięki swoim precyzyjnym ramom, do których...
Raport ESG, zwany dziś jest raport niefinansowym, z uwagi na prezentację wskaźników do tej pory nie raportowanych w sprawozdaniach finansowych. W niedługim jednak czasie terminologia “raport niefinansowy” zostanie zastąpiona “raportem zrównoważonego rozwoju”. Powodem są liczne uwagi...