ESG w biznesie – szansą dla NGO.

Dziś raportowanie niefinansowe ESG (E – environmental = środowisko, S – społeczeństwo = kwestie społeczne, G – governance = ład korporacyjny), a za chwilę raportowanie zrównoważonego rozwoju w świecie biznesu wypiera można by rzec – miękki CSR, dzięki swoim precyzyjnym ramom, do których biznes jest przyzwyczajony, raportując swoje wyniki finansowe. To dlatego zrównoważony rozwój “wchłania” społeczną odpowiedzialność biznesu. Bo ESG, oprócz S oraz E dodaje jeszcze G, za którym stoi szereg aktywności podejmowanych na szczeblu zarządczym, w celu generowania wartości i dla S, i dla E oraz wartości finansowej. To właśnie w G widać, ile pracy należy włożyć w to, by organizacja (która przecież została powołana dla generowania zysków dla jej właścicieli) dawała też realną wartość pozostałym grupom interesariuszy, którzy nie mają prawa głosu na walnym zgromadzeniu. Zarządom opłaca się włączać NGO-sy do robienia biznesu, bo, co do zasady, firmom lepiej wychodzi generowanie zysku finansowego, niż wytwarzanie wartości społecznej, bo nie do tego zostały powołane.

Aktualna sytuacja pokazuje, że firmy i organizacje opierające strategie biznesowe także na założeniach ESG, lepiej identyfikują potrzeby społeczności i pozostałych grup interesariuszy, na które oddziaływują, przez co efektywniej adresują rozwiązania, stanowiące odpowiedź na ich problemy i potrzeby. Kolejną korzyścią jest to, że decydenci (inwestorzy, klienci, pracownicy) mogą w bardziej przejrzysty sposób porównać podmioty, w które chcą inwestować, z produktów i usług których chcą korzystać i wreszcie, dla których pracować.

Każdy z nas jest pracownikiem, klientem, partnerem, być może pracodawcą lub inwestorem i pewnie beneficjentem działań lokalnych. Zrozumienie, na pozór sprzecznych interesów, to ważny moment akceptacji tych zależności, bo pomaga dostrzegać szanse i je wykorzystywać.

Biznes funkcjonuje w ekosystemie

Istotą funkcjonowania sektora biznesu, jest generowanie zysku. To po pierwsze. Jeśli biznes nie generuje zysku, to znaczy, że nie jest zdolny do realizacji społecznej odpowiedzialności biznesu. Natomiast pojawiająca się dziś przestrzeń, do wykorzystania trendu ESG stwarza dodatkowe, nowe możliwości budowania strategii biznesowej opartej na zasadach i celach zrównoważonego rozwoju. ESG to strategia rozwoju, oparta na wskaźnikach, których prezentacja i jakość zależą od działań CSR – i to jest konkretny obszar do zagospodarowania przez NGO.

Istotą współpracy biznesu z NGO jest wzajemna znajomość celów i partnerstwo

Nie będzie ESG, jeśli biznes nie będzie generował zysku. Pytanie: czy wygenerowany przez core biznesu zysk powinien być konsumowany na działania CSR czy raczej core biznes powinien włączać do swojej strategii wytyczne zrównoważonego rozwoju,, by generować zysk nie w krótkim, a długim okresie i nie tylko finansowy, ale także mierzony w innych jednostkach, wreszcie nie tylko dla właścicieli, a także dla pozostałych beneficjentów? To podstawowe pytanie, na które NGO musi znać odpowiedź, chcąc budować relacje z biznesem.

Dlaczego firmom opłaca się inwestować w działania CSR i jak to wpływa na ESG?

Oprócz oczywistych (i z pozoru niemierzalnych) plusów, jak edukacja, uwrażliwianie, promocja kreatywności i inspirowanie, oddziaływanie na społeczność lokalną i budowanie powiązań, które synergicznie wracają do biznesu; działalność CSR i “robienie akcji” wpływa na dodatkowe ulgi, np. tzw „ulga CSR” (przedsiębiorcy mogą odliczyć od podstawy opodatkowania dodatkowo 50 % kosztów uzyskania przychodów poniesionych na określone w nowelizacji ustawy o podatku dochodowym [Polski Ład] działalność); poprawę konkretnych wskaźników GRI w raportowaniu ESG (nie tylko w oczywistym obszarze „S” czy “E” ale też „G”); realizację zasady 1.5. Dobrych Praktyk spółek giełdowych (dot. spółek notowanych na GPW lub tych aspirujących, przy zachowaniu ujawnienia wysokości nakładów).

Skąd wiemy, czy nie porównujemy gruszek do jabłek?

Standardy raportowania wciąż stanowią otwartą dyskusję do systematycznego budowania kultury raportowania wokół wskaźników ESG. Każda organizacja publikując swój raport – aktywnie włącza się do tego dyskursu, dzięki czemu ma możliwość identyfikowania zakłóceń, wyzwań, trudności czy też dzielenia się dobrymi praktykami, konkretnymi wskazówkami.

Skoro raport zrównoważonego rozwoju stanie się jednym z elementów informowania o realizacji strategii i prezentacji wartości wskaźników, czyli realną podstawą do podejmowania decyzji, to skąd wiemy czy każda organizacja liczy ten sam wskaźnik i w taki sam sposób? Dziś, nie ma obowiązku audytu raportu ESG, natomiast za kilka lat taką usługę będą świadczyć firmy audytorskie.

Sprawozdanie ESG jest częścią sprawozdania zarządu z działalności. W ramach usługi audytu całości raportu rocznego, firma audytorska zbada też wiarygodność ścieżki pozyskania i agregowania danych, źródła tych danych oraz sposób wyliczenia wskaźnika. Do tego czasu jednak nie mamy pewności, co do jakości standaryzacji zastosowanej metodyki.

Czy to oznacza zupełny freestyle?

Nie. Głośne sprawy prowadzone przez Urząd Ochrony Konsumentów i Konkurentów wskazują na to, że “kreacja” dużych organizacji jest dodatkowo monitorowana, szczególnie w

kontekście działań środowiskowych. UOKiK bierze na poważnie komunikację firm w obszarze ekologii i klimatu. Jak wskazuje urząd, są to kluczowe kwestie dla konsumentów przy wyborze produktów i usług, a komunikacja musi być transparentna, dane precyzyjne, słowem, nie może zostawiać przestrzeni do interpretacji i niedomówień. To kolejny mocny argument za budowaniem wiarygodności. Dziś konsument, pracownik, partner czy inwestor z łatwością potrafi stawiać, ale też łączyć kropki. Działanie oparte na transparentności i merytoryczności zawsze się opłaca.

Czy warto raportować ESG?

Bez względu na legislację – raport ESG warto opracować. Pozwala to na usystematyzowanie działań i focus na nasze WHY. Organizacja zyskuje dodatkowe kompetencje i wzmacnia świadomość, co w duchu agile będzie stanowić o efektywnym wykorzystaniu potencjału i szans. W stylu organizacji, która nabywa umiejętności poprzez działanie, popełnianie błędów, uczenie się i doskonalenie procesów. ESG to nie tylko ładny pdf. To szansa na pracę nad jednością przekazu, stylu komunikacji, ułatwienie przetwarzania i agregowania danych. Szansa na wytworzenie wewnętrznej i zewnętrznej siatki powiązań, dzięki której zyskujemy spójność i która ma wytworzyć wartość.