Standardy raportowania wciąż stanowią otwartą dyskusję do systematycznego budowania kultury raportowania wokół wskaźników ESG. Każda organizacja publikując swój raport – aktywnie włącza się do tego dyskursu, dzięki czemu ma możliwość identyfikowania zakłóceń, wyzwań, trudności czy też dzielenia się dobrymi praktykami, konkretnymi wskazówkami.
Skoro raport zrównoważonego rozwoju stanie się jednym z elementów informowania o realizacji strategii i prezentacji wartości wskaźników, czyli realną podstawą do podejmowania decyzji, to skąd wiemy czy każda organizacja liczy ten sam wskaźnik i w taki sam sposób? Dziś, nie ma obowiązku audytu raportu ESG, natomiast za kilka lat taką usługę będą świadczyć firmy audytorskie.
Sprawozdanie ESG jest częścią sprawozdania zarządu z działalności. W ramach usługi audytu całości raportu rocznego, firma audytorska zbada też wiarygodność ścieżki pozyskania i agregowania danych, źródła tych danych oraz sposób wyliczenia wskaźnika. Do tego czasu jednak nie mamy pewności, co do jakości standaryzacji zastosowanej metodyki.
Nie. Głośne sprawy prowadzone przez Urząd Ochrony Konsumentów i Konkurentów wskazują na to, że “kreacja” dużych organizacji jest dodatkowo monitorowana, szczególnie w kontekście działań środowiskowych. UOKiK bierze na poważnie komunikację firm w obszarze ekologii i klimatu. Jak wskazuje urząd, są to kluczowe kwestie dla konsumentów przy wyborze produktów i usług, a komunikacja musi być transparentna, dane precyzyjne, słowem, nie może zostawiać przestrzeni do interpretacji i niedomówień. To kolejny mocny argument za budowaniem wiarygodności. Dziś konsument, pracownik, partner czy inwestor z łatwością potrafi stawiać, ale też łączyć kropki. Działanie oparte na transparentności i merytoryczności zawsze się opłaca.
Bez względu na legislację – raport ESG warto opracować. Pozwala to na usystematyzowanie działań i focus na nasze WHY. Organizacja zyskuje dodatkowe kompetencje i wzmacnia świadomość, co w duchu agile będzie stanowić o efektywnym wykorzystaniu potencjału i szans. W stylu organizacji, która nabywa umiejętności poprzez działanie, popełnianie błędów, uczenie się i doskonalenie procesów. ESG to nie tylko ładny pdf. To szansa na pracę nad jednością przekazu, stylu komunikacji, ułatwienie przetwarzania i agregowania danych. Szansa na wytworzenie wewnętrznej i zewnętrznej siatki powiązań, dzięki której zyskujemy spójność i która ma wytworzyć wartość.
Dziś, świadomy III sektor musi zadać sobie pytanie, jak realnie włączać się w dialog w biznesem, i jak odpowiadać na jego potrzeby dostrajając się do globalnego trendu ESG. Dlaczego? By efektywnie i elastycznie – w duchu agile, realizować strategie i wypełniać swoje cele statutowe....
Dziś raportowanie niefinansowe ESG (E – environmental = środowisko, S – społeczeństwo = kwestie społeczne, G – governance = ład korporacyjny), a za chwilę raportowanie zrównoważonego rozwoju w świecie biznesu wypiera można by rzec – miękki CSR, dzięki swoim precyzyjnym ramom, do których...
Raport ESG, zwany dziś jest raport niefinansowym, z uwagi na prezentację wskaźników do tej pory nie raportowanych w sprawozdaniach finansowych. W niedługim jednak czasie terminologia “raport niefinansowy” zostanie zastąpiona “raportem zrównoważonego rozwoju”. Powodem są liczne uwagi...