Przez wiele lat, praktyka biznesu pokazywała działania środowiskowe firm w ramach CSR, jako akcje sadzenie drzew, budowania łąk kwietnych czy budek dla ptaków. Nie twierdzę, że to nie ma znaczenia. ESG mówi, jak jest naprawdę oraz co i jak to, co robimy, wpływa na konkret tj. poprawę wskaźników. Czy być może energię i zasoby warto przerzucić na inne działania – mniej może spektakularne i pojemne komunikacyjnie, ale za to skutecznie wpływają na polepszenie konkretnego wskaźnika.
W raportowania ESG mówimy o tym, jaki faktycznie ślad węglowy organizacja emituje poprzez sam fakt, że po prostu jest. I żadna ilość domów dla pszczół nie jest w stanie zneutralizować śladu węglowego wyemitowanego przez niezoptymalizowane procesy biznesowe. Chociaż warto zwrócić uwagę, że środowisko i ekologia to nie tylko ślad węglowy.
Strategia dekarbonizacji zawsze zaczyna się od “dlaczego”. Następnie zakłada wnikliwą identyfikację obszarów do analizy, wreszcie rzetelną analizę emisyjności poszczególnych obszarów. Dopiero wtedy możemy zaplanować redukcję śladu węglowego na konkretnych odcinkach procesów pod kątem efektywności ekologicznej. Żeby coś zmienić, musimy zidentyfikować obszar zmiany, kolejno zmierzyć, potem działać. Proste. Na samym końcu możemy przemyśleć, czy to co nie jest możliwe do redukcji, warto zoffsetować? Wybór rzetelnej drogi offsetu to już zupełnie odrębna i bardzo pojemna kwestia.
Tak! Konieczna do tego jednak będzie wystarczająca znajomość problemów, a raczej wyzwań, przed którymi stoi biznes w obszarze środowiskowym, by inspirować go do zmiany sposobu prowadzenia biznesu lub zmiany biznesu w ogóle, z poszanowaniem interesów grup odbiorców. Jak to zrobić? Dostarczając firmom niezbędną wiedzę, integrując grupy beneficjentów wokół wyzwań i rozwiązań. Dzieląc się tym, co NGO’sy mają najbardziej cennego – pasję, inicjatywę i działanie nastawione na interes społeczny. Ale po pierwsze: wejść w jego buty i samemu opracować swój obszar E, w raporcie niefinansowym. Wtedy na pewno będziemy wiedzieć CO i JAK.
Zachęcam do tej podróży. Bo to się opłaca – każdemu i wszystkim.
Dziś, świadomy III sektor musi zadać sobie pytanie, jak realnie włączać się w dialog w biznesem, i jak odpowiadać na jego potrzeby dostrajając się do globalnego trendu ESG. Dlaczego? By efektywnie i elastycznie – w duchu agile, realizować strategie i wypełniać swoje cele statutowe....
Skąd wiemy, czy nie porównujemy gruszek do jabłek? Standardy raportowania wciąż stanowią otwartą dyskusję do systematycznego budowania kultury raportowania wokół wskaźników ESG. Każda organizacja publikując swój raport – aktywnie włącza się do tego dyskursu, dzięki czemu ma możliwość...
Dziś raportowanie niefinansowe ESG (E – environmental = środowisko, S – społeczeństwo = kwestie społeczne, G – governance = ład korporacyjny), a za chwilę raportowanie zrównoważonego rozwoju w świecie biznesu wypiera można by rzec – miękki CSR, dzięki swoim precyzyjnym ramom, do których...